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電機(jī)維修 Case
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上海電機(jī)廠開展“大干30天”活動(dòng) 抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮

2015/10/24 14:53:39

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詳細(xì)介紹

近期,我廠維修任務(wù)重,難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀生產(chǎn)面臨的形勢,與以往相比各維修項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是:質(zhì)量要求高,維修難度大。針對(duì)我廠今年生產(chǎn)形勢緊迫,工期緊、壓力大的實(shí)際情況,為確保較好的完成年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo),電機(jī)廠研究決定:自12月3日至2012年1月3日在電機(jī)廠全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員,開展“大干30天”活動(dòng)。

這次“大干30天”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是: 1、安全無事故; 2、工期無延遲; 3、質(zhì)量無隱患;電機(jī)廠高度重視,嚴(yán)格要求,科學(xué)組織,確!按蟾30天”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。員工要理解開展“大干30天”活動(dòng)的重要性,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迅速掀起大干高潮。

一、認(rèn)清形勢,明確任務(wù),做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作
如何搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),是擺在電機(jī)廠上下所有員工面前的新課題。對(duì)此,我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這些來自市場的壓力,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變,采取一切有效措施,迅速掀起大干高潮,增強(qiáng)企業(yè)活力,扭轉(zhuǎn)困難局面。全廠上下要以這次“大干30天”活動(dòng)為契機(jī),牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線,自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)”,通過這次活動(dòng),把我廠維修技術(shù)推向一個(gè)新的臺(tái)階。
二、分級(jí)負(fù)責(zé),突出重點(diǎn),加快重點(diǎn)維修任務(wù)的施工進(jìn)度
 生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即:思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。根據(jù)“大干30天”的總體要求,在保證安全、保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制工期,科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則,密切結(jié)合實(shí)際情況,制訂更加科學(xué)的施工方案,采取合理措施,科學(xué)安排、周密部署,確保任務(wù)的完成。
三、精益求精,確保安全質(zhì)量有序可控
開展大干30天活動(dòng),必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,結(jié)合維修項(xiàng)目的實(shí)際情況,采用多種形式發(fā)動(dòng),提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,突出“以人為本,安全第一”的主題,切實(shí)抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作,確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。狠抓“安全文明”建設(shè),切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制,完善質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制。認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作,確保維修項(xiàng)目不出問題。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性,加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系,對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高質(zhì)量和效率,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化成本核算,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在“大干30天”活動(dòng)中,要突出成本管理,重點(diǎn)抓好物資管理,合理控制管理費(fèi)用,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。
電機(jī)廠要達(dá)到“大干30天”活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),任務(wù)十分繁重,讓我們振奮精神,共同攜手,全力拼搏,大干30天,決戰(zhàn)30天,為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。
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